WORK&CAREER
人材育成の土台、 教育システム
人が成長しない事には会社の成長もあり得えない。 アスカでは人材が育つ環境づくりを大切にしており、研修制度をはじめ教育制度の導入制度や委員会制度など、しっかり自身の成長を感じ取れる教育システムを導入しています。
「マネジメント・スペシャリスト」の育成
PERSONNEL TRAINING
仕事を与えられるのを待つのではなく、 常に上を目指しながら自ら仕事を開拓していけるような人物へと成長して欲しいと考えます。内定者研修、新入社員、OJT研修、基本接客研修など、社会人において必須ともいえる心構えからビジネスマナーまで、役職や職位に応じての研修など、多岐にわたる研修で自身のレベルアップを実感できます。
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01OJT (現場教育)
OJT とは実際に働きながら先輩や上司に直接仕事を教わることで、 アスカの社員として仕事に必要な知識、心構え、スキルを習得して身につけていくことが目的です。
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02OFF-JT(集合研修)
OFF-JT とは仕事の中で学ぶ OJT に対して、仕事と離れた場所で行う教育の事 (主に外部研修)を指し新入社員を対象としたものでは「内定者入社前研修」や「合宿研修」 「社会人研修」 など、 その後はキャリアに合わせて階層別の研修にも進んでいきます。
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03外部研修
経営に必要となるスキル、知識、理論、そしてサービスマインドを、 実戦経験に基づいて学ぶことができます。 基本となる接客研修から、 業務基礎、遊技機実務研修など、実習を交えながら指導しています。接客経験のない方でも、しっかりと基礎を築くことができます。その他にも外部機関を利用した専門的な研修などもご用意しています。
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04入社前研修
研修は内定が決まった時点からスタートします。 フォロー研修、 マナー研修、新社会人研修など、 社会人としての心構えを学びます。オリエンテーションを定期的に行い、 先輩社員がしっかりとフォローしてくれるので安心です。
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05エルダー制度
新入社員一人に対し若手の先輩社員一人がマンツーマンでサポートする制度です。先輩社員もエルダー研修を受け、 業務指導から各種相談まで的確なアドバイスができます。 風通しのよい信頼関係が築けるだけではなく、 教わることと、 教えることで、先輩と後輩が共に成長できる教育制度です。
ASUKA INTENATIONAL CORPORATION ━━━━━━
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アスカ独自の取り組み
アスカはスタッフが自ら会社を変えていこうという意識のもとで、自分たちの考えで会社を良くしていこうとプロジェクトチームを作って、日々自分たちが出来ることを考えています。
接客委員会
CUSTOMER SERVICE COMMITTEE
- より一層の接客力向上を図るため委員会を立ち上げ、店舗対抗の「接客コンテスト」や個人を対象にした「接客ロワイヤル」を開催し、優秀者や優秀店舗を決定します。 他店舗と自店舗の取り組みを比較する良い機会にもなりますし、より一層の接客レベルの向上に繋がります。また、社内報も自分たちでアイデアを出し合い発行しています。
改善委員会
IMPROVEMENT COMMITTEE
- 毎年会社独自の「改善提案コンクール」を開催し、社員・アルバイトスタッフ全員がより良い店舗にする為に創意工夫するコンテストです。実際に店舗で実践するので斬新な発想や思いがけない着想が飛び交い、一人一人のアイデアが活かされる場でもあります。
富士登山研修
FUJI CLIMBING TRAINING
- 社員教育の一環として行われる毎年恒例の富士登山。 忍耐力と思いやりのある 【強い心】を養います。 みんなで助け合い、協力し合いながら山道を進んでいく中で、 仲間との結束力を深めています。頂上に着き、 ご来光を眺める頃には、心も体もまた一つ成長した自分になっています。
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